El director ejecutivo de Logitech presenta el concepto "Forever Mouse" y genera un debate sobre las suscripciones
La nueva directora ejecutiva de Logitech, Hanneke Faber, presentó recientemente un concepto para un "ratón para siempre" premium en el podcast Decoder de The Verge. Este mouse de alta gama, concebido como comparable en longevidad a un reloj Rolex, recibiría actualizaciones continuas de software mediante una tarifa de suscripción. Mientras aún se encontraba en la fase conceptual, Faber enfatizó el potencial de un mouse que evita la necesidad de reemplazos frecuentes de hardware, centrándose en cambio en la funcionalidad sostenida a través del software.
Faber destacó el potencial del mouse para una usabilidad indefinida, comparándolo con el valor duradero de un reloj de lujo. Reconoció los desafíos, incluido el alto costo de desarrollo, y sugirió que podría ser necesario un modelo de suscripción para lograr rentabilidad. Este modelo cubriría principalmente actualizaciones de software, reflejando los servicios de suscripción existentes para videoconferencias. Logitech también está explorando modelos alternativos, como programas de intercambio por actualizaciones.
Este "ratón para siempre" se alinea con una tendencia creciente de servicios basados en suscripción en diversas industrias, incluida la de juegos. Los ejemplos incluyen el servicio de impresión de HP y los aumentos de precios para suscripciones de juegos como Xbox Game Pass y Ubisoft. Faber enfatizó el importante potencial de crecimiento dentro del mercado de juegos para periféricos duraderos y de alta calidad.
Sin embargo, el concepto ha recibido reacciones encontradas en línea. Muchos jugadores expresaron escepticismo y humor con respecto a la suscripción a un periférico común, y algunos incluso sugirieron que otras compañías deberían haber explorado este modelo primero.
El "ratón para siempre" sigue siendo un concepto, pero su introducción destaca la exploración de Logitech de modelos comerciales innovadores dentro del cambiante panorama de los juegos. El debate en torno a su posible modelo de suscripción subraya el cambio continuo hacia fuentes de ingresos recurrentes en la industria tecnológica.
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