PocketPairのCEOであるTakuro Mizobeは最近、ASCII JapanとPalworldの将来について話し、特にゲームをライブサービスモデルに移行する可能性に対処しました。決定は完了しませんが、ミゾベは2つのパスの継続的な考慮事項を認めました。
ライブサービスまたはスタンドアロン？ビジネスとプレーヤーの視点
ミゾベは、新しい地図、仲間、襲撃のボスなど、継続的な更新を確認しました。ただし、長期的な戦略は、重要な選択にかかっています。バイプレイ（B2P）のタイトルとして続行するか、ライブサービスモデル（LiveOps）にシフトします。彼は、ライブサービスアプローチがゲームの寿命と収益の可能性を拡大し、大きなビジネス上の利点を提供すると公然と述べました。しかし、この課題は、Palworldがこのモデル向けに設計されていなかったため、遷移複合体に設計されていなかったという事実にあります。
重要なことに、ミゾベはプレイヤーの好みの重要性を強調しました。彼は、スキンやバトルパスなどの有料コンテンツを使用して、無料のプレイ（F2P）ゲームのライブサービスに移行する典型的なパスを強調しました。 PalworldのB2P構造は、PUBGやFallの男と見られたように、F2Pからライブオプスへの移行が成功していたため、重要なハードルを提示します。
収益化戦略：広告とプレイヤーの期待の課題
議論は、代替収益化戦略に拡張されました。 Mizobeは、AD収益化を含む探索オプションに言及しましたが、PalworldのようなPCゲームでは非現実的であるとすぐに却下しました。彼は、PCゲーム、特にSteamなどのプラットフォームでの広告に対するネガティブなプレーヤーの反応を引用し、そのような動きが既存のプレーヤーベースを疎外する可能性が高いことを示唆しています。
現在、PocketPairは、既存のプレイヤーを保持しながら、新しいプレーヤーを引き付けることに焦点を当てています。 Palworldの将来の方向性は、最近のSakurajimaの更新とPVPアリーナモードの導入が早期アクセスの旅で重要なステップをマークしているため、慎重に検討されています。ライブサービスモデルに関する決定は、最終的には、ビジネスの実行可能性とプレーヤーのフィードバックの両方の慎重な評価に依存します。
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