El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, jefe de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expresó su preocupación por juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes que Sony reconoció en esta inversión.
Esta declaración se produce en medio de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otras empresas han vacilado.
Concord, un ejemplo notable, se convirtió en un revés importante, que dura solo semanas debido a los recuentos de jugadores extremadamente bajos, lo que finalmente conduce a la cancelación y al cierre de su desarrollador. Este fracaso, que le cuesta a Sony un estimado de $ 200 millones (según Kotaku), sigue la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project y, recientemente, dos juegos de servicio vivo no anunciados de BluePoint (A God of War Title) y Bend Studio (The Days Days desarrollador).
Yoshida, que partió de 31 años, declaró hipotéticamente que, como el actual CEO Hermen Hulst, habría resistido la estrategia de servicio vivo. Destacó el dilema de asignación de recursos, cuestionando la sabiduría de desviar fondos de franquicias establecidas como God of War para proyectos potencialmente menos seguros de servicios vivos. Reconoció el aumento de la asignación de recursos de Sony después de su partida, lo que permite el desarrollo paralelo de juegos para un jugador y de servicio en vivo. Hizo hincapié en el riesgo inherente y la naturaleza impredecible del éxito en el mercado competitivo de servicio vivo, citando el triunfo inesperado de HellDivers 2 como ejemplo.
Los informes financieros de Sony reflejan esta curva de aprendizaje. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki atribuyeron la falla de Concord a las pruebas de usuario retrasadas y las evaluaciones internas, abogando por la implementación anterior de estas medidas de control de calidad. También señaló a la "Organización Sailed" de Sony y la desafortunada ventana de lanzamiento de Concord cerca del lanzamiento de Black Myth: Wukong como factores contribuyentes.
El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa enfatizó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , destacando las valiosas lecciones aprendidas sobre la gestión del desarrollo y la escala de contenido posterior al lanzamiento. Hizo hincapié en la estrategia futura de Sony equilibrará sus fortalezas probadas para un jugador con riesgos calculados en el ámbito de servicio vivo.
A pesar de los contratiempos, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation todavía están en desarrollo, incluidos el maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ *.
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