前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动力。吉田（Yoshida)是2008年至2019年SIE Worldwide Studios负责人，他对Sony在这项投资中承认的固有风险有点有趣的游戏表示担忧。
在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中，这一说法面临着。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，成为了有史以来最快的PlayStation Studios游戏，仅12周内售出了1200万张，但其他企业已经步履蹒跚。
Concord是一个值得注意的例子，成为了一个重大的挫折，由于球员的数量极低而持续了几周，最终导致取消和开发人员的关闭。这场失败使索尼（根据Kotaku的说法)使索尼造成了2亿美元的损失，这是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人游戏项目》之后，最近，从BluePoint（ War of War of War Title)和Bend Studio（ Days Days Gone Deverase)中获得了两个未经通知的现场服务。
吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，假设说，作为现任首席执行官赫尔曼·赫尔斯特（Hermen Hulst)，他将抵制现场服务策略。他强调了资源分配的困境，质疑将资金从诸如 战神 之类的既定特许经营权转移到潜在的现场服务项目中的智慧。他承认索尼在出发后的资源分配增加，从而可以同时开发单人和现场服务游戏。他强调了竞争性的现场服务市场中成功的固有风险和不可预测的性质，并以 Helldivers 2 的意外胜利为例。
索尼的财务报告反映了这一学习曲线。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki Concord 未能延迟用户测试和内部评估，提倡更早实施这些质量控制措施。他还指出，索尼的“孤立组织”和 Concord 的不幸发布窗口在 黑色神话：Wukong 的推出附近是贡献因素。
高级副总裁Sadahiko Hayakawa进一步强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，强调了有关开发管理和发布后内容扩展的宝贵经验。他强调，索尼的未来策略将平衡其验证的单人优势与现场服务领域中计算出的风险。
尽管遇到了挫折，但仍在开发几场PlayStation Live-Service游戏，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。
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