O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, chefe da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações com jogos engraçados sobre os riscos inerentes à Sony reconhecidos nesse investimento.
Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros empreendimentos vacilaram.
Concord, um exemplo notável, tornou -se um grande revés, com duração de apenas semanas devido à contagem de jogadores extremamente baixa, levando ao cancelamento e ao fechamento de seu desenvolvedor. Esse fracasso, custando à Sony cerca de US $ 200 milhões (de acordo com Kotaku), segue o cancelamento do Dog de Naughty Dog The Last of Us Multiplayer Project e, recentemente, dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio do BluePoint (um título de Deus da guerra) e Bend Studio (The Days Gone * Developer).
Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, afirmou hipoteticamente que, como o atual CEO Hermen Hulst, ele teria resistido à estratégia de serviço ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos, questionando a sabedoria de desviar fundos de franquias estabelecidas como God of War a projetos de serviço ao vivo potencialmente mais certos. Ele reconheceu o aumento da partida pós-alocação de recursos da Sony, permitindo o desenvolvimento paralelo dos jogos para um jogador e de serviço ao vivo. Ele enfatizou o risco inerente e a natureza imprevisível do sucesso no mercado competitivo de serviço ao vivo, citando o triunfo inesperado de Helldivers 2 como exemplo.
Os relatórios financeiros da Sony refletem essa curva de aprendizado. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki atribuíram a falha da Concord em atrasar o teste do usuário e as avaliações internas, defendendo a implementação anterior dessas medidas de controle de qualidade. Ele também apontou para a "organização silenciosa" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord , perto do lançamento do Black Myth: Wukong *como fatores contribuintes.
O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa enfatizou ainda mais os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , destacando as lições valiosas aprendidas sobre o gerenciamento de desenvolvimento e o escala de conteúdo pós-lançamento. Ele enfatizou que a estratégia futura da Sony equilibrará seus pontos fortes comprovados para um jogador com riscos calculados na arena de serviço ao vivo.
Apesar dos contratempos, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , o Horizon Online do Guerrilha e o Fairgame $ *do Haven Studio.
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