前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來可以抵製索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動力。吉田（Yoshida)是2008年至2019年SIE Worldwide Studios負責人，他對Sony在這項投資中承認的固有風險有點有趣的遊戲表示擔憂。
在PlayStation的現場服務冠軍麵臨重大挑戰之中，這一說法麵臨著。雖然 Helldivers 2 取得了傑出的成功，成為了有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，僅12周內售出了1200萬張，但其他企業已經步履蹣跚。
Concord是一個值得注意的例子，成為了一個重大的挫折，由於球員的數量極低而持續了幾周，最終導致取消和開發人員的關閉。這場失敗使索尼（根據Kotaku的說法)使索尼造成了2億美元的損失，這是在取消了頑皮的狗的 《我們的最後 多人遊戲項目》之後，最近，從BluePoint（ War of War of War Title)和Bend Studio（ Days Days Gone Deverase)中獲得了兩個未經通知的現場服務。
吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，假設說，作為現任首席執行官赫爾曼·赫爾斯特（Hermen Hulst)，他將抵製現場服務策略。他強調了資源分配的困境，質疑將資金從諸如 戰神 之類的既定特許經營權轉移到潛在的現場服務項目中的智慧。他承認索尼在出發後的資源分配增加，從而可以同時開發單人和現場服務遊戲。他強調了競爭性的現場服務市場中成功的固有風險和不可預測的性質，並以 Helldivers 2 的意外勝利為例。
索尼的財務報告反映了這一學習曲線。總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki Concord 未能延遲用戶測試和內部評估，提倡更早實施這些質量控製措施。他還指出，索尼的“孤立組織”和 Concord 的不幸發布窗口在 黑色神話：Wukong 的推出附近是貢獻因素。
高級副總裁Sadahiko Hayakawa進一步強調了 Helldivers 2 和 Concord 的對比結果，強調了有關開發管理和發布後內容擴展的寶貴經驗。他強調，索尼的未來策略將平衡其驗證的單人優勢與現場服務領域中計算出的風險。
盡管遇到了挫折，但仍在開發幾場PlayStation Live-Service遊戲，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。
最新下載
Downlaod
熱門新聞
