전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 책임자 인 Yoshida는 소니 가이 투자에서 인정 한 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.
이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제 속에서 발생합니다. Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두었지만 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처 기업은 흔들렸다.
주목할만한 예인 Concord는 플레이어 수가 극히 낮아 몇 주 동안 지속되어 궁극적으로 취소와 개발자의 폐쇄로 이어졌습니다. 소니에게 약 2 억 달러 (코타 쿠에 따르면) 비용이 드는이 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 프로젝트의 취소와 최근 Bluepoint (A God of War Title) 및 Bend Studio (The Days Gone * 개발자)에서 발표되지 않은 2 개의 라이브 서비스 게임의 취소를 따릅니다.
31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 현재 CEO 허먼 헐 스트 (Hermen Hulst)로서 라이브 서비스 전략에 저항했을 것이라고 가설 적으로 언급했다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조하면서 God of War 와 같은 설립 된 프랜차이즈에서 자금을 전환하는 지혜에 의문을 제기했습니다. 그는 출발 후 소니의 리소스 할당 증가를 인정하여 싱글 플레이어 및 라이브 서비스 게임의 병렬 개발이 가능하다는 것을 인정했다. 그는 경쟁이 치열한 라이브 서비스 시장에서 고유 한 위험과 예측할 수없는 성공의 특성을 강조하면서 Helldivers 2 의 예기치 않은 승리를 예로 들었다.
소니의 재무 보고서는이 학습 곡선을 반영합니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Concord 가 사용자 테스트 및 내부 평가 지연 실패로 인해 이러한 품질 관리 조치의 조기 구현을 옹호했다고 생각했습니다. 그는 또한 Black Myth : Wukong 을 기여하는 요인으로 출시 될 근처에서 Sony의 "Siled Organization"과 Concord 의 불행한 릴리스 창을 지적했다.
Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 또한 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 개발 관리 및 출시 후 콘텐츠 스케일링과 관련하여 배운 귀중한 교훈을 강조했습니다. 그는 소니의 미래 전략이 입증 된 싱글 플레이어 강점과 라이브 서비스 분야에서 계산 된 위험의 균형을 맞출 것이라고 강조했다.
좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임이 여전히 개발 중입니다.
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