元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの責任者であるYoshidaは、Sonyがこの投資で認めた固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。
この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、わずか12週間で販売された1200万コピーで最も速く販売されているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のベンチャーは動揺しています。
Concordは注目すべき例であり、大きなset折になり、プレイヤー数が非常に低いために数週間しか続きませんでした。最終的にはキャンセルと開発者の閉鎖につながりました。この失敗は、Sonyに推定2億ドル（Kotakuによると)で、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Projectのキャンセルに続き、最近ではBluepoint（A God of War Title)とBend Studio（The Days Gone * Developer)からの2つの未発表のライブサービスゲームに続きます。
31年後にソニーを出発した吉田は、現在のCEOのハーメン・ハルストとして、彼はライブサービス戦略に抵抗したと仮定した。彼は、資源配分のジレンマを強調し、 戦争 のような確立されたフランチャイズから、潜在的にあまり確実なライブサービスプロジェクトへの潜在的には、潜在的に確実なフランチャイズを流用する知恵に疑問を呈しました。彼は、ソニーの出発後のリソース割り当ての増加を認め、シングルプレイヤーとライブサービスの両方のゲームの並行開発を可能にしました。彼は、競争の激しいライブサービス市場での成功の固有のリスクと予測不可能な性質を強調し、 Helldivers 2 の予想外の勝利を例として引用しました。
ソニーの財務レポートは、この学習曲線を反映しています。社長、COO、およびCFO Hiroki Tokiは、 Concord がユーザーテストと内部評価を遅らせなかったと考え、これらの品質管理措置の以前の実装を提唱しています。彼はまた、ソニーの「サイロ化された組織」と black Myth：Wukong の発売近くの不幸なリリースウィンドウを貢献要因として指摘しました。
林川副大統領副大統領はさらに、 Helldivers 2 および Concord の対照的な結果を強調し、開発管理と発売後のコンテンツのスケーリングに関して学んだ貴重な教訓を強調しました。彼は、ソニーの将来の戦略が、実証済みのシングルプレイヤーの強みと、ライブサービスアリーナでの計算されたリスクのバランスをとることを強調しました。
set折にもかかわらず、Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームがまだ開発中です。
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