Rod Fergusson, gerente geral da Diablo, iniciou sua apresentação do Dice Summit 2025, não com uma volta da vitória, mas abordando um dos contratempos mais infames de Diablo: Erro 37. Esse desastre do dia de lançamento para *Diablo 3 *, causado por números esmagadores de jogadores, resultou em uma crítica ampla e se tornou uma memida de última vez. Enquanto *Diablo 3 *eventualmente triunfou, a experiência enfatizou a necessidade de evitar catástrofes semelhantes, especialmente considerando o ambicioso modelo de serviço ao vivo de Diablo 4 *-atualizações frequentes, estações em andamento e expansões regulares.
Outro erro 37 seria desastroso, principalmente se a Blizzard visar para * Diablo 4 * se tornar uma potência de serviço ao vivo duradouro, estendendo-se muito além de seus principais lançamentos de conteúdo.
Diablo, imortal
Na Dice Summit 2025 em Las Vegas, conversei com Fergusson após sua apresentação, "Santuário em evolução: Construindo um jogo de serviço ao vivo resiliente em Diablo IV". Ele destacou quatro elementos cruciais para a resiliência *de Diablo 4: infraestrutura escalável, entrega consistente de conteúdo, flexibilidade de design e comunicação proativa do jogador. Sua ênfase no engajamento sustentada do jogador marca um afastamento significativo dos títulos anteriores de Diablo. Embora as expansões e atualizações fossem comuns, * Diablo 4 * se compromete com uma abordagem de serviço ao vivo, espelhando a tendência dos principais jogos da AAA evoluindo significativamente ao longo de períodos prolongados, em vez de depender de sequências periódicas numeradas.
Perguntei a Fergusson sobre a longevidade de *Diablo 4 - está destinada a ser "eterna" ou "imortal", como *World of Warcraft *? Embora não seja promissor eternidade, ele imagina uma vida útil muito longa.
"Queremos que esteja por perto por anos", afirmou. "Não sei se é eterno. Queremos que os jogadores vejam o roteiro, sabendo que suas centenas de horas de investimento são respeitadas e que estamos comprometidos a longo prazo".
Fergusson observou as lacunas de uma década entre *Diablo 2 *e *3 *e *3 *e *4 *, destacando o stark contraste com o cronograma de atualização agressivo planejado de *Diablo 4 *. Ele se juntou à Blizzard em 2020, depois de liderar a franquia * Gears *, trazendo uma perspectiva diferente. Sua abordagem enfatiza o planejamento avançado, mas com uma dose saudável de cautela.
Seu anúncio da Dice Summit de que a segunda expansão de *Diablo 4 *não chegaria até 2026, um atraso do plano anual inicial, ilustra isso. As reatribuições da equipe para atender às necessidades urgentes do jogo ao vivo após o lançamento e, durante a primeira temporada, estenderam o tempo de desenvolvimento para * embarcação de ódio * a 18 meses, em vez dos 12 planejados. Quando perguntado se 18 meses é o novo padrão, ele evitou se comprometer com um prazo específico, tendo aprendido com previsões prematuras passadas.
"Aprendi minha lição sobre como ligar muito cedo. Dar uma janela de relaxamento de 11 meses é o mais longe que quero ir agora ... não estamos em um ponto em que queremos reivindicar publicamente uma reclamação. Ainda estamos construindo e aprendendo".
Arruinando a surpresa ... de propósito
A abordagem cautelosa de Fergusson é compreensível, especialmente devido ao aumento da transparência da equipe. Isso inclui o próximo roteiro de conteúdo de abril e o campo de teste público (PTR), permitindo que os jogadores de Opt-in experimentem os próximos patches antes do lançamento mais amplo. Inicialmente, a equipe hesitou em usar um PTR ou roteiro, temendo spoilers, mas Fergusson mudou de idéia.
"É melhor arruinar a surpresa para 10.000 pessoas para que milhões de pessoas tenham uma ótima temporada", explicou ele durante sua palestra. "Uma semana ruim na PTR é preferível a três meses de recuperação de uma atualização surpresa mal recebida".
"Você pode se divertir muito sobre isso", acrescentou mais tarde. "Nós nos preocupamos com a mineração de dados e os tópicos do Reddit com 8.000 pessoas. Mas temos milhões de jogadores. Então, tudo bem. Não arruinamos a surpresa para todos".
Um desafio atual é expandir o acesso à PTR aos consoles, atualmente limitado ao PC devido à certificação e construir complexidades de liberação. No entanto, a Blizzard está investindo nisso, auxiliada pelo controlador Xbox.
Fergusson também destacou os benefícios da presença de *Diablo 4 no jogo, facilitando a aquisição de jogadores. Ele o comparou à decisão de liberar no Steam ao lado do battle.net - simplesmente uma questão de alcançar um público mais amplo.
"Ao contrário de jogos de serviço ao vivo premium, como Diablo, jogos gratuitos como * Diablo Immortal * têm um crescimento mais fácil devido à falta de barreiras de entrada. O jogo de jogo elimina essa barreira, introduzindo constantemente novos jogadores".
Todas as horas Diablo
Finalmente, perguntei sobre os hábitos de jogo de Fergusson para entender suas inspirações. Ele descartou as comparações entre *Diablo 4 *e *Path of Exile 2 *, chamando -as de jogos muito diferentes, mas reconheceu a necessidade de considerar jogadores que gostam de ambos.
Seus três principais jogos de 2024 pelo tempo de brincadeira foram * NHL 24 * (terceiro), * Destiny 2 * (segundo) e, sem surpresa, * Diablo 4 * (primeiro), com 650 horas apenas em sua conta pessoal, excluindo o trabalho. Atualmente, ele interpreta um Druid Companion e recentemente criou uma dança de facas desonesta, mostrando seu amor duradouro pelo jogo.
"É o hábito", explicou. "Fico distraído com outros jogos, mas tenho rotinas - tarefas diárias em *NHL *, jogando *Destiny 2 *com meu irmão. Vim para Diablo há cinco anos porque era meu jogo favorito. O trabalho não me impede de jogar por horas".
Últimos downloads
Downlaod
Manchetes
