Sztuczna inteligencja usprawnia grę, ale ludzka kreatywność pozostaje Paramount

Współdyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst wykorzystuje sztuczną inteligencję w grach i podkreśla niezastąpiony „ludzki dotyk”

Współzałożyciel PlayStation, Hermen Hulst, podzielił się niedawno swoją opinią na temat roli sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał transformacyjny sztucznej inteligencji, podkreślił trwałe znaczenie ludzkiej kreatywności i wiedzy specjalistycznej. Dzieje się tak, gdy PlayStation świętuje 30-lecie działalności w branży gier – podróży naznaczonej postępem technologicznym i ewoluującą dynamiką branży.

Oświadczenie Hulsta dla BBC podkreśla „podwójne zapotrzebowanie” w grach: dążenie do innowacji opartych na sztucznej inteligencji przy ciągłej preferencji dla gier stworzonych z wyraźnie ludzkim akcentem. To zdanie odbija się echem wśród obaw społeczności twórców gier dotyczących wpływu sztucznej inteligencji na miejsca pracy. Niedawny strajk amerykańskich aktorów głosowych protestujących przeciwko wykorzystaniu generatywnej sztucznej inteligencji do zastępowania ludzkich talentów jest przykładem tych niepokojów.

Badania rynku przeprowadzone przez CIST pokazują, że znaczna część (62%) studiów tworzących gry wykorzystuje już sztuczną inteligencję do usprawniania przepływów pracy, głównie do prototypowania, tworzenia zasobów i budowania świata. Hulst podkreśla jednak kluczową potrzebę zrównoważenia wydajności sztucznej inteligencji z zachowaniem ludzkiej kreatywności.

Sama PlayStation aktywnie uczestniczy w badaniach i rozwoju sztucznej inteligencji, posiadając dedykowany dział sztucznej inteligencji utworzony w 2022 r. To zaangażowanie wykracza poza gry, a Hulst wyraził ambicje rozszerzenia własności intelektualnej PlayStation na film i telewizję, powołując się na Boga Adaptacja wojenna jako przykład. Co więcej, krążą pogłoski o potencjalnym przejęciu Kadokawa Corporation, głównego gracza na japońskim rynku multimediów, co wskazuje na szersze ambicje w zakresie rozrywki.

Zastanawiając się nad historią PlayStation, były szef Shawn Layden opisał erę PlayStation 3 jako „moment Ikara” – okres zbyt ambitnych celów, który ostatecznie doprowadził do cennej lekcji: skupienia się na podstawowych doświadczeniach z gier. Próba zdobycia przez PS3 pozycji multimedialnej potęgi okazała się zbyt kosztowna i złożona, co doprowadziło do ponownego skupienia się na dostarczeniu „najlepszej maszyny do gier wszechczasów” – strategii, która przyczyniła się do sukcesu PlayStation 4. Ta narracja podkreśla ciągłe napięcie między technologią innowacja i trwała wartość kreatywności kierowanej przez człowieka w krajobrazie gier.