Le co-PDG de PlayStation, Hermen Hulst, adopte l'IA dans les jeux et met l'accent sur l'irremplaçable « toucher humain »
Le co-PDG de PlayStation, Hermen Hulst, a récemment partagé son point de vue sur le rôle de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel transformateur de l’IA, il a souligné l’importance durable de la créativité et de l’expertise humaines. Cela survient alors que PlayStation célèbre ses 30 ans dans le secteur des jeux vidéo, un parcours marqué par les avancées technologiques et l’évolution de la dynamique de l’industrie.
La déclaration de Hulst à la BBC met en évidence une « double demande » dans le domaine des jeux vidéo : un désir d'innovation basée sur l'IA et une préférence continue pour les jeux conçus avec une touche distinctement humaine. Ce sentiment résonne parmi les inquiétudes au sein de la communauté du développement de jeux concernant l’impact de l’IA sur l’emploi. La récente grève des doubleurs américains, protestant contre l’utilisation de l’IA générative pour remplacer le talent humain, illustre ces inquiétudes.
Une étude de marché du CIST révèle qu'une partie importante (62 %) des studios de développement de jeux utilisent déjà l'IA pour rationaliser les flux de travail, principalement pour le prototypage, la création d'actifs et la construction d'un monde. Cependant, Hulst souligne la nécessité cruciale d'équilibrer l'efficacité de l'IA avec la préservation de la créativité humaine.
PlayStation elle-même est activement impliquée dans la recherche et le développement de l'IA, possédant un département dédié à l'IA créé en 2022. Cet engagement s'étend au-delà du jeu, Hulst exprimant son ambition d'étendre la propriété intellectuelle de PlayStation au cinéma et à la télévision, citant le Dieu de Adaptation de guerre à titre d'exemple. De plus, des rumeurs circulent sur une éventuelle acquisition de Kadokawa Corporation, un acteur majeur du multimédia japonais, faisant allusion à des ambitions plus larges en matière de divertissement.
En réfléchissant à l'histoire de PlayStation, l'ancien chef Shawn Layden a décrit l'ère PlayStation 3 comme un « moment Icare », une période d'objectifs trop ambitieux qui a finalement conduit à une leçon précieuse : se concentrer sur les expériences de jeu de base. La tentative de la PS3 de devenir une puissance multimédia s'est avérée trop coûteuse et complexe, ce qui a conduit à un recentrage sur la fourniture de la « meilleure machine de jeu de tous les temps », une stratégie qui a contribué au succès de la PlayStation 4. Ce récit souligne la tension actuelle entre les technologies l'innovation et la valeur durable de la créativité humaine dans le paysage du jeu vidéo.
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