Kazuhisa Wada identifie la sortie de Persona 3 en 2006 comme un moment charnière. Avant son lancement, Atlus adhérait à une philosophie que Wada appelle « Only One », caractérisée par une approche « qu'on le veuille ou non » qui donnait la priorité au contenu audacieux, à la valeur choc et aux scènes mémorables, ignorant largement les considérations du marché. Wada décrit cette mentalité pré-Persona 3 comme presque dédaigneuse à l'égard des projections de ventes.
Cependant, Persona 3 a marqué un changement. Atlus a adopté une nouvelle stratégie, baptisée « Unique & Universal », remplaçant l'approche « Only One ». Cela impliquait de créer un contenu original avec un attrait plus large, de considérer activement la viabilité du marché et de donner la priorité à la convivialité et à l'engagement. Essentiellement, Atlus a commencé à prendre en compte l'attrait du marché, en visant des jeux à la fois accessibles et percutants.
Wada utilise une analogie frappante : "C'est comme donner aux joueurs du poison qui les tue dans un joli emballage." Le « joli paquet » représente un design élégant et des personnages humoristiques pertinents conçus pour plaire au grand public, tandis que le « poison » est l'engagement continu d'Atlus dans des moments intenses et surprenants. Wada confirme que cette stratégie "Unique & Universal" sous-tendra les futurs titres Persona.
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