Rod Fergusson, direttore generale di Diablo, ha dato il via alla presentazione del suo vertice 2025 non con un giro di vittoria, ma affrontando una delle battute più famigerate di Diablo: Errore 37. Questa debacle del giorno di lancio per *Diablo 3 *, causata da un numero schiacciante dei giocatori, ha portato a una critica diffusa e è diventata un meme di scadenza. Mentre *Diablo 3 *alla fine ha trionfato, l'esperienza ha sottolineato la necessità di prevenire catastrofi simili, soprattutto dato il modello ambizioso di servizio live di *Diablo 4 *: aggiornamenti frequenti, stagioni in corso ed espansioni regolari.
Un altro errore 37 sarebbe disastroso, in particolare se Blizzard mira a * Diablo 4 * di diventare una potenza di lunga durata di lunga durata, che si estende ben oltre i suoi principali rilasci di contenuti.
Diablo, immortale
Al Summit di Dice 2025 a Las Vegas, ho parlato con Fergusson dopo la sua presentazione, "Evolving Sanctuary: costruire un gioco di servizio live resiliente in Diablo IV". Ha messo in evidenza quattro elementi cruciali per la resilienza di *Diablo 4 *: infrastruttura scalabile, consegna costante dei contenuti, flessibilità di progettazione e comunicazione proattiva dei giocatori. La sua enfasi sul coinvolgimento del giocatore prolungato segna una partenza significativa rispetto ai precedenti titoli Diablo numerati. Mentre le espansioni e gli aggiornamenti erano comuni, * Diablo 4 * si impegna a un approccio dal vivo, rispecchiando la tendenza dei principali giochi AAA che si evolvono in modo significativo per periodi prolungati, piuttosto che fare affidamento su sequel numerati periodici.
Ho chiesto a Fergusson della longevità di *Diablo 4 *: è destinato ad essere "eterno" o "immortale", come *World of Warcraft *? Pur non promettendo l'eternità, immagina una durata molto lunga.
"Vogliamo che sia in giro per anni", ha affermato. "Non so se sia eterno. Vogliamo che i giocatori vedano la tabella di marcia, sapendo che le loro centinaia di ore di investimento sono rispettate e che siamo impegnati per il lungo raggio."
Fergusson ha notato gli spazi decenni tra *Diablo 2 *e *3 *e *3 *e *4 *, evidenziando il contrasto stark con il programma di aggiornamento aggressivo previsto di *Diablo 4 *. Si unì a Blizzard nel 2020 dopo aver guidato il franchise * Gears *, portando una prospettiva diversa. Il suo approccio sottolinea la pianificazione in avanti, ma con una sana dose di cautela.
L'annuncio del suo vertice dei dadi che *la seconda espansione di Diablo 4 *non arriverebbe fino al 2026, un ritardo dal piano annuale iniziale, illustra questo. Le riassegnazioni del personale per soddisfare le esigenze urgenti di gioco dal vivo dopo il lancio e durante la prima stagione hanno esteso il tempo di sviluppo per * Vessel of Hatred * a 18 mesi, anziché i 12 previsti quando gli è stato chiesto se 18 mesi siano il nuovo standard, ha evitato di impegnarsi in un periodo di tempo specifico, avendo appreso dalle previsioni premature passate.
"Ho imparato la mia lezione su come chiamare il tiro troppo presto. Dare una finestra di rilassamento di 11 mesi è per quanto io voglia andare proprio ora ... Non siamo in un punto in cui vogliamo recitare pubblicamente una richiesta. Stiamo ancora costruendo e imparando."
Rovinare la sorpresa ... di proposito
L'approccio cauto di Fergusson è comprensibile, soprattutto data la maggiore trasparenza della squadra. Ciò include la prossima tabella di marcia dei contenuti di aprile e il regno del test pubblico (PTR), consentendo ai giocatori di Opt di sperimentare le prossime patch prima della versione più ampia. Inizialmente, la squadra ha esitato a usare un PTR o una tabella di marcia, temendo spoiler, ma Fergusson ha cambiato idea.
"È meglio rovinare la sorpresa per 10.000 persone in modo che milioni di persone abbiano una grande stagione", ha spiegato durante il suo discorso. "Una brutta settimana sul PTR è preferibile a tre mesi di recupero da un aggiornamento a sorpresa poco ricevuto."
"Puoi farti davvero girare", ha aggiunto più tardi. "Ci siamo preoccupati per il data mining e i thread di Reddit con 8.000 persone. Ma abbiamo milioni di giocatori. Quindi, va bene. Non abbiamo rovinato la sorpresa per tutti."
Una sfida attuale è l'espansione dell'accesso PTR alle console, attualmente limitato a PC a causa della certificazione e costruire complessità di rilascio. Tuttavia, Blizzard sta investendo in questo, aiutato dalla società madre Xbox.
Fergusson ha anche messo in evidenza i vantaggi della presenza di *Diablo 4 *su Game Pass, facilitando l'acquisizione dei giocatori. Lo ha confrontato con la decisione di rilasciare su Steam insieme a Battle.net, una questione di raggiungimento di un pubblico più ampio.
"A differenza dei giochi premium di servizio live come Diablo, giochi gratuiti come * Diablo Immortal * hanno una crescita più facile a causa della mancanza di barriere di ingresso. Il gioco del gioco elimina quella barriera, introducendo costantemente nuovi giocatori."
Tutte le ore Diablo
Alla fine, ho chiesto delle abitudini di gioco di Fergusson per capire le sue ispirazioni. Ha respinto i confronti tra *Diablo 4 *e *Path of Exile 2 *, definendoli giochi molto diversi, ma ha riconosciuto la necessità di considerare i giocatori che godono di entrambi.
Le sue prime tre partite del 2024 di Playtime erano * NHL 24 * (terzo), * Destiny 2 * (secondo) e non sorprendentemente, * Diablo 4 * (primo), con 650 ore solo per il suo account personale, escluso il lavoro. Attualmente suona un druido compagno e recentemente ha creato una danza di Knives Rogue, mettendo in mostra il suo amore duraturo per il gioco.
"È l'abitudine", ha spiegato. "Sono distratto da altri giochi, ma ho routine: compiti quotidiani in *NHL *, giocando *Destiny 2 *con mio fratello. Sono venuto a Diablo cinque anni fa perché era il mio gioco preferito. Il lavoro non mi impedisce di giocarci per ore."
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